Системный рост для сети стоматологий
Сеть из 6 клиник в крупном городе
+13% к продажам
- Хаос в управлении: филиалы не выполняли план, новый филиал не открывался
- Собственник утонул в операционке и не занимался стратегией
- •Провели типирование собственника и аудит управленческой команды
- •Подобрали операционного директора, который выстроил процессы и снял нагрузку с собственника
- •Сформировали систему еженедельной отчётности по филиалам
- •Сопровождали адаптацию нового руководителя 60 дней
- •+13% к продажам за 4 месяца
- •Новый филиал открыт в срок
- •Собственник вышел из операционки и занялся стратегией
